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Schweitzer Thema 03/20: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen finden und binden

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Wie Sie gutes Personal langfristig binden: Vier Faktoren für mehr Mitarbeiterzufriedenheit Fachkräftemangel und der demografische Wandel machen sich auch in Anwalts und Steuerberaterkanzleien bemerkbar: Es wird immer schwieriger, gute und passende Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu finden. In Teil 1 des Schweitzer Themas „Recruiting“ haben Sie Tipps erhalten, wie Sie neues Personal finden. Erfahren Sie hier, wie Sie sie langfristig binden.

Schweitzer Thema 03/20: Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen finden und

03 I 2020 schweitzerthema Praxiswissen für Ihre Kanzlei I Mitarbeiter finden und binden September 2020 I Seite 1 von 5 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen finden und binden Teil 3: Drei Tipps und ein Dankeschön – wie Sie Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu aktiven Kanzleibotschaftern machen Die Erfolgsformel: Gute Freunde = gute KollegInnen Die wirkungsvollste Form des Mitarbeitermarketing: Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Werbetrommel für die Kanzlei rühren. Denn einen Freund oder Bekannten in die Kanzlei zu bringen, hat für beide Seiten Vorteile: Die Mitarbeiterin bzw. der Mitarbeiter wird diesen neuen Kollegen oder diese neue Kollegin im Kanzleiteam von Anfang an willkommen heißen. Mögliche Skepsis gegenüber „dem Neuen“ bzw. „der Neuen“ ist damit bei allen schneller abgebaut. Sie als Kanzleiinhaber ersparen sich wiederum viel Zeit und Geld bei der Suche und können darauf vertrauen, dass die empfohlene neue Person auch ins Team passen wird. Befragen Sie Ihre MitarbeiterInnen 1. Hinterfragen Sie die Empfehlungsbereitschaft Unabhängig vom konkreten Anlass, lohnt es sich, im Rahmen einer Mitarbeiterbefragung folgende Frage zu stellen: „Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie einer Bekannten/ einem Bekannten, die oder der aus dem Steuer- bzw. Rechtsfach kommt, empfehlen, bei uns zu arbeiten? Mit welcher Begründung würden Sie dies tun oder warum würden Sie davon abraten?“ Dann bekommen Sie eine Ahnung davon, wie hoch die Bereitschaft in dieser Hinsicht generell ist und erhalten weitere Ansatzpunkte, um an Ihrer Kanzlei als attraktive Arbeitgebermarke zu arbeiten. Machen Sie das bitte unabhängig vom konkreten Anlass. Dann ist erstens Zeit und Ruhe, sich Gedanken zu machen und zweitens für alle auch neutral bewertbar. Rechtzeitige Personalplanung: So sind Sie gut gewappnet Diese Ausgabe wird gratis verbreitet durch Warum ist das wichtig? Stellen Sie sich vor, eine Top-Fachkraft hat gekündigt, weil sie der Liebe wegen in eine andere Stadt zieht. Wenn Sie jetzt erst anfangen, mit Ihrem Team Möglichkeiten zu suchen, um diese Mitarbeiterin zu ersetzen, bekommen Sie ziemlich sicher Antworten wie: „So schnell geht das aber nicht“, oder „Wir haben jetzt doch alle so viel zu tun, bis eine neue Kollegin/ein neuer Kollege gefunden ist, da haben wir für sowas doch gar keine Zeit“ und insgeheim denkt sich das ein oder andere Teammitglied: „Jemand Vergleichbares kenne ich nicht. Und wenn ich da jetzt jemanden empfehle, die oder der nicht passt, wirft das ein schlechtes Licht auf mich.“ Das heißt, in diesem Falle stellen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter Vergleiche an. Sie fragen sich, ob sie jemanden kennen, der die Ausscheidende nicht nur fachlich, sondern auch als Person ersetzen kann. Da fällt es schwer, einen Kandidaten zu benennen. www.schweitzer-online.de

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